大公司的员工已经询问他们的领导，是否有计划跟随亚马逊的全面回归。

　　像我这样的公司谷歌、b谷歌和微软都有一个混合的设置——然而，高管们说他们正在关注生产力。

　　关于这个问题的研究结果各不相同，争论可能会继续下去2025年继续。

　　当员工问到大公司的高管们是否打算效仿亚马逊（Amazon）的做法，恢复每周5天的工作时间时，他们引用了一个特定的术语来进行规避。

　　这个词吗?生产力。

　　据《商业内幕》（Business Insider）报道，亚马逊是今年全面回归办公室政策最引人注目的例子，该政策将于明年1月生效。电信巨头美国电话电报公司（AT&T）也决定将面对面工作的时间增加一倍，实行类似的5天政策。

　　亚马逊宣布这一消息后，要求员工每周至少在办公室工作3天的bb0和微软的高管们回答了员工的问题，他们想知道混合工作的日子是否已经屈指可数了。

　　据商业内幕网9月报道，微软云和人工智能执行副总裁斯科特·格思里（Scott Guthrie）表示，除非发现生产率下降，否则公司不会改变混合工作政策。

　　据商业内幕网此前报道，b谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊在10月份表示，公司没有计划命令员工回到办公室，只要员工在家里工作时保持高效。

　　在meta网站上，马克?扎克伯格去年曾表示，“对业绩数据的早期分析”表明，在办公室工作的早期工程师每周至少有三天的工作效率会有所提高。几个月后，该公司宣布要求员工每周返回办公室3天。

　　从9月底开始，戴尔的高管们每周5天把公司的销售团队叫回办公室，并在一份备忘录中写道：“我们的数据显示，销售团队在现场工作时效率更高。”

　　虽然亚马逊没有明确指出生产力是其全面回归办公室的原因，但首席执行官安迪·贾西强调了一个类似的术语：效率。

　　每周5天亲自回来让我们的队友更容易学习、模仿、练习和加强我们的文化；合作、头脑风暴和发明创造更简单、更有效；教与学更加天衣无缝；而且，团队之间的联系往往更好，”他当时写道。

　　对于那些决心全面重返职场的人来说，在新的一年里让校园为大量涌入的员工做好准备本身就是一项挑战。据商业内幕网本月早些时候报道，亚马逊推迟了原定于1月2日对部分员工实施新规定的日期，因为该公司在一些地方没有足够的办公空间。

　　由于首席执行官和公司领导人密切关注远程或混合机构员工的表现，自疫情爆发以来，各种研究都试图衡量和比较在家和在办公室工作的员工的生产力。研究产生了相互矛盾的结果，如何最好地定义或衡量生产力的问题使情况进一步复杂化。

　　实行五天工作制的高盛（Goldman Sachs）回顾了几项分析，这些分析使用了不同的方法来评估在家工作效率的变化，从随机选择在家工作的呼叫中心员工，到随机分配的远程员工与在办公室工作的同事的生产率比较。

　　简而言之，很难确定，在一些世界上最大的公司重新关注“精简”和“高效”的一年后，高管们正在决定他们的长期发展方向。

　　与此同时，一些员工回到了上下班的路上（有时“带着咖啡徽章”回家上班），另一些人为了遵守政策变化而搬迁，还有一些人辞职去追求混合或完全远程的工作机会。随着公司勒紧裤腰带进行裁员，其他员工在工作场所论坛上怀疑，RTO的一些授权是否可能是一种“悄悄裁员”的策略。

　　随着越来越多的大型跨国公司重新审视他们的政策并做出改变，在新的一年里，首席执行官们可能会面临更多关于这个话题的问题。

　　对一些人来说，答案很简单：保持高效率，我们就会保持灵活性。